将组织描述为在定义的环境中运行的系统。揭示真正的动机，而不是那些宣称的动机。因此，它确定了 瓶颈 阻止他们在当前情况下有效行动的瓶颈。这可能是一个文件流，也可能有员工不在他们的位置上。或者从事对他们来说不是有 电话号码列表 机的活动。 进行结构分析可以让您更自觉地做出有关选择业务发展方向的决策 并准确地影响那些需要注意的杠杆，而不是一时兴起或因为 每个人都跑了，我也跑了 。例如，进行品牌重塑，因为这是竞争对手现在正在做的，并将预算花在明显低效的管理决策上。不要试图赶上火车，而是自己选择方向。 了解你自己 古希腊哲学的这一原则适用于组织。分析构成个人和组织生命周期基础的情景可以显着扩大意识范围，从而增加在生命周期的任何阶段做出正确战略决策的结果功能。
结语要想改变明天就从今天开始 该场景的主要特点是其稳定性和可重复性。 我们想要最好的，结果一如既往 还记得这句话吗？ 一如既往 是剧本。 好消息是情景人格分析早已被心理学家成功地应用于个体咨询。由于任何企业或组织都是由人组成的，由人管理，那么在这里您可以谈论组织的复合 个性 ，因此可以像个人一样 诊断 和描述它。 在不确定时期，组织心理学家不是奢侈品，而是必需品。在形势急剧变化，旧策略不再奏效，环境极不稳定，无法确定事件发生概率的情况下，剩下的就是改变。 进化或死亡。 同样的管理理论说，在其生命过程中，一个组织必须多次 死亡 经历彻底的蜕变才能维持下去。